交互设计考研理论——设计管理
设计管理可以理解为对设计活动的组织与管理，是设计借鉴和利用管理学的理论和方法对设计本身进行的管理。管理是引导人力和物质资源进入动态的组织以达到这些组织的目标，亦即使服务对象获得满意，并且使服务的提供者亦获得一种高度的士气感和成就感。管理既是一门科学，也是一门艺术。
设计管理的根本任务是对设计活动本身的组织与管理。主要包含了：
1设计组织的管理，是对具体的设计组织机构的管理。
2设计程序的管理，即设计全过程的管理。
3设计工程的管理，一方面是对具体负责的设计工程师的管理；一方面是设计工程师和设计人员对具体设计工程的管理与实施。
设计管理的目标与原则：设计管理是为设计的管理，也是为企业良性发展的管
理。这是设计管理的目标，也可以说是根本的标准。西方学者曾将设计管理中的合作设计管理、设计组织管理、设计项目管理三个方面不同的管理赋予相应的标准、战术标准和操作标准。
12条原则：
1.设计管理作为一个管理工具；
2.得出正确的的定义；
3.为优秀的设计创造一个交流的场所；
4.循序渐进地介绍设计;
5.用设计创造出目标的统一;
6.寻求挑战,鼓励革新;
7.为目标确定一个设计刚要;
8.确认一个好的想法;
9.接受任务的限制条件;
10.在会谈与补充的技能之间确定设计;
11.在使用者与用品之间寻找差别;
12.在形象与自身之间创造准确的反馈.
